乐视的全员持股模式未来也将引入vizio

2020-06-21 08:07

贾跃亭介绍,早在三年前乐视涉足电视领域之初,他就产生了与vizio合作的想法,但一直被拒绝。直到今年上半年,vizio终于对乐视松口。贾跃亭把这段经历比喻成“苦苦追求三年,冰山终于融化”。

贾跃亭称,“希望乐视的手机战略可以给美国市场带来突破和新思维,但手机本身不会和中国有较大的差距。美国市场的突破难度可想而知,这个市场已经被苹果和三星垄断了太久。”

对于此次的收购资金,贾跃亭表示这对于乐视确实是笔压力不小的资金。“其实十年来乐视的资金从来就没有宽松过,这也是乐视每一天都备受外界质疑的原因”,他表示这也倒逼乐视要提高资金的利用效率。

其实,对于此次收购,乐视显然不仅仅看中将在美国卖出更多的电视,其真正目的是要把乐视在中国的生态模式引到美国,全面抢占美国市场。据了解,目前vizio电视在美国的保有量已经超过1700万台,占到30%以上的市场占有率。加上乐视此前三年已经销售出的700万台电视,目前乐视已经掌握了全球最多的“大屏”资源,为实现乐视生态战略打下了基础。

另据北京青年报记者了解,vizio电视在美国每年的销量达到800万台,加上乐视本身的销量,目前贾跃亭已经为整个乐视电视制定下2017年销量突破2000万台的目标。这一数字将有望冲击全球彩电行业前三,仅次于三星和lg。

vizio是10多年前在美国创立的电视品牌,创始人王蔚介绍,当时创立这个品牌就是希望能“用更低的价格造出更好的电视”。据他介绍,当时在美国买一台42英寸等离子电视要1万美元,他们希望能通过对上下游资源的整合优势造出2500美元的产品。最终,vizio电视凭借高性价比逐步打入美国市场,并逐步打败了索尼、松下、夏普,到现在已成为在全美销量仅次于三星、位居第二的品牌,而且在过去十年里每年都能实现盈利。贾跃亭昨天表示,当初vizio对传统电视的颠覆理念与如今乐视进入彩电市场的理念不谋而合。“我们都是颠覆者,当年vizio是电子时代的颠覆者,如今乐视是互联网时代的颠覆者。”

他承诺,此次被收购成为乐视旗下全资子公司后,vizio的原有员工将全部保留。同时,乐视的全员持股模式未来也将引入vizio,甚至这些美国员工今后还可能持有乐视大生态在中国的股权。另据了解,两个月后包括手机在内的乐视全生态产品都将落户美国,而此前乐视的汽车研发中心已经在硅谷设立。

算上此次乐视收购vizio,近一两年来,中国资本频繁扫荡全球彩电资产,相继出现多桩中国品牌收购海外彩电品牌的案例。中国台湾的鸿海集团入主日本老牌彩电品牌夏普,海信在去年8月份收购了夏普彩电在北美的资产,创维则收下了德国老牌彩电美兹。(张钦)